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   Oriane Miton
 dans  Conseils
4 minutes

Le management agile : comment ça fonctionne ?

Le marché du travail devient de plus en plus compétitif face à des chercheurs d’emploi de plus en plus qualifiés dans un monde qui évolue, lui aussi, plus vite. Pour les entreprises, il devient alors nécessaire d’être agile pour attirer et retenir un maximum de talents.

Lorsque nous parlons d’agilité, nous faisons référence à l’ensemble des comportements, des réflexes et des façons de travailler qui permettent de s’adapter à de nombreuses situations.

Découvrez ce qu’est le management agile, comment le mettre en place et son intérêt pour l’entreprise et ses salariés ! 

Qu’est-ce que le management agile ? 

Le management agile, comme évoqué précédemment, offre la possibilité à ceux qui l’utilisent de pouvoir réagir et s’adapter plus rapidement à certaines situations en entreprise. Pour illustrer, nous pouvons donner l’exemple suivant : lorsqu’un nouveau concurrent entre sur le marché, grâce au management agile, adapter sa stratégie et sa production pourra être plus rapide et efficace. 

Selon le Manifeste agile, pour utiliser cette méthode, il faudrait valoriser :

  1. Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils ;
  2. Les logiciels opérationnels, plutôt qu’une documentation exhaustive ;
  3. La collaboration avec les clients avant la négociation de contrats ;
  4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Vous l’aurez donc compris, le management agile se repose avant tout sur l’humain, les interactions et la collaboration qui permettent de gagner en confiance et en agilité au quotidien. 

Comment le mettre en place ?

La mise en place du management agile se fait inévitablement par le haut. Le manager doit avant tout lui-même adopter les fondamentaux, puis les diffuser dans son équipe. Il doit réussir à faire adhérer l’ensemble de ses collaborateurs à sa manière de fonctionner et de travailler (d’ailleurs, vous pouvez retrouver notre article “comment faire adhérer vos collaborateurs à vos idées ?” qui vous donne toutes les clés pour transmettre vos idées à votre équipe de manière bienveillante et efficace !)

En clair, mettez en place un vrai travail d’équipe : accorder de la confiance et de l’autonomie à vos collaborateurs sera le meilleur moyen d’entretenir des relations qui fonctionnement et des salariés engagés et motivés. Pour que cette méthode fonctionne réellement, le manager doit faire preuve d’un bon nombre de compétences, que ce soit en termes de soft skills ou de hard skills. 

  • Le manager doit pouvoir réussir à donner du sens au travail de chacun dans un environnement qui évolue rapidement : cela permettra d’engager tous les collaborateurs dans ses tâches.
  • De l’aisance dans sa manière de communiquer : c’est essentiel pour réussir à faire passer des discours motivants et gagner en crédibilité auprès de son équipe.
  • Savoir prendre des décisions rapidement et avoir une grande confiance en soi : cela va permettre d’avoir une bonne capacité à rebondir selon les situations mais également d’avancer et d’assumer ses décisions pour toute son équipe.
  • Être à l’écoute et réussir à travailler en collaboration avec les membres de son équipe, mais par également avec les autres équipes : l’ouverture d’esprit et l’habileté à travailler avec les autres sont des compétences très importantes. 
  • Une bonne capacité d’innovation pour gérer et réagir envers tous types de situations. 
  • Pouvoir développer sa culture du feedback : pour développer des relations saines et de bienveillance au sein de l’équipe.
  • Le leadership, qui permet de légitimer et de crédibiliser le rôle et les actions du manager.
  • L’humilité, permettant de se remettre en question : c’est un comportement nécessaire pour gérer correctement certaines situations.
  • La capacité à déléguer a, elle aussi, son importance : elle permet de ne pas se retrouver en tant que manager en surcharge de travail et elle représente une véritable preuve de confiance envers ses collaborateurs. 
  • Responsabiliser les équipes et leur faire confiance pour faire comprendre à chacun des membres qu’ils ont un véritable rôle à jouer dans la performance de l’entreprise.
  • Former régulièrement son équipe et mettre en place les bons outils, ce qui permet de mettre à leur disposition toutes les clés pour être performant.
  • Comprendre et faire comprendre les enjeux de l’entreprise pour donner du sens au travail de chacun.

Pour mettre en place toutes ces actions, il est possible, voire-même recommandé, de se faire accompagner d’outil pour gagner en fluidité dans les process. En effet, les nouvelles technologies permettent une véritable amélioration continue des modes de management en entreprise.

> Méthode SCRUM (méthode agile de gestion de projets)

> Utilisation de SLACK (réseau social d’entreprise)

> Utilisation de JIRA (outil d’organisation en équipe)

> Utitilisation de TRELLO (outil d’organisation en équipe)

> Utilisation de BEEKAST (outil d’animation de réunion)

Quel intérêt de le mettre en place dans son équipe ? 

Mettre en place un management agile au sein de son équipe peut répondre à de nombreux objectifs. Ces pratiques agiles permettent de rendre le travail plus collaboratif, mais aussi de créer une culture d’entreprise forte. 

Voici six bénéfices à devenir une entreprise agile ! 

  • Offrir une capacité de rebond à l’entreprise : c’est-à-dire être capable de changer de chemin en cours de route si celui emprunté ne convient pas.
  • Offrir aux équipes une méthode de travail basé sur la confiance et la bienveillance
  • Augmenter la productivité de l’entreprise.
  • Satisfaire le client, en répondant vraiment à ses attentes grâce à des salariés plus engagés dans leurs tâches
  • Donner plus de liberté et de marge de manœuvre aux collaborateurs dans leur méthode de travail 
  • Cette méthode favorise l’intelligence collective grâce à la mise en place d’un vrai travail collaboratif

Le management agile, lorsqu’il est mis en place correctement via les bonnes méthodes, est souvent une réussite au sein des entreprises. Ce mode de travail libère la créativité et l’imagination des collaborateurs qui, grâce à des méthodes collaboratives sont plus autonomes et plus épanouies. Si vous souhaitez rendre votre quotidien au travail encore plus collaboratif, essayez Beekast ! 

Vous pouvez également retrouver tous nos conseils et comment les mettre en application avec Beekast dans notre vidéo astuces !

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