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   Oriane Miton
 dans  Conseils
3 minutes

Comment faire adhérer vos collaborateurs à vos idées ? 

Obtenir le soutien et l’adhésion des membres de son équipe est essentiel pour mener à bien ses missions et concrétiser ses projets. Si en tant que manager vous êtes la seule personne à comprendre l’utilité des actions en place, il ne sera pas simple de les imposer à vos collaborateurs et encore moins de créer l’émulation permettant de gagner la confiance de chacun. 

Voici cinq clés à mettre en place quotidiennement pour faire adhérer vos collaborateurs à vos idées ! 

1 – Transparence et objectivité 

Pour que l’ensemble d’une équipe soit en mesure d’adhérer à des idées, plusieurs techniques sont possibles, mais la première, selon nous, est  de faire preuve d’authenticité envers ses collaborateurs. L’échange avec tous les membres de l’équipe constitue la base de l’adhésion à un projet ! Restez à l’écoute des questions et des remarques de vos collaborateurs afin de pouvoir leur apporter tous les éléments nécessaires et les rassurer si besoin. 

Par exemple, chez Beekast, nous réalisons des réunions régulières qui permettent de mettre l’accent sur le dialogue et le partage. Grâce au climat de confiance qui s’installe, chacun est en mesure d’adhérer plus facilement aux idées que dans un climat de méfiance ou de tension. 

2 – Faire participer pour engager et donner du sens

Pour faire adhérer un groupe de personnes à des idées nouvelles, il est important de mettre en avant le côté positif à s’engager de manière collective dans le projet. Cela permet d’inclure chacun dans une vision globale de l’entreprise qui permet d’engager individuellement tous les collaborateurs vers une perception commune.

Pour cela, organisez des ateliers de brainstorming ou des réunions explicatives afin que chacun se sentent au cœur du projet et investi dans les nouvelles problématiques. Pour cela, en tant que manager, n’hésitez pas à accorder une confiance relativement grande en vos collaborateurs en mettant en place un management participatif.

3 – Valorisation la moindre réussite 

Pour renforcer la motivation de chacun, communiquez beaucoup et surtout soyez expressif dès qu’il s’agit de d’aborder les points positifs lorsque vos idées se concrétisent. Cette méthode permettra également de maximiser le sentiment d’appartenance des membres de votre équipe et de créer un environnement favorable à recevoir et à accepter des idées nouvelles. 

Encore une fois, ce genre de situations pourront valoriser votre situation de manager et faire adhérer vos collaborateurs à vos prises de positions.  

4 – Donner la preuve de la nécessité d’adhérer à ces idées

Pour cela, le mieux est de pouvoir présenter des fondements solides sur lesquels sont basées les idées. Cela permettra d’une part de favoriser l’adhésion des équipes et d’autre part, de renforcer sa crédibilité en tant que manager. 

Si vous arrivez à prouver que le changement est nécessaire, l’ensemble de l’équipe aura une plus grande facilité à croire en de nouvelles idées et s’engager dans de nouveaux projets. 

5 – Opter pour un leadership d’influence 

La position de manager est essentielle : c’est grâce à ce positionnement que vous allez pouvoir réaliser des discours engageants et percutants qui permettront à vos collaborateurs de croire en vos idées. C’est peut-être la partie la plus compliquée du process : réussir à être le plus convaincant possible pour que tous ceux qui ne sont pas forcément en accord avec vous, changent de position. 

Pour cela, renouvelez régulièrement vos discours : ils auront plus de force et plus de crédibilité envers votre audience. 

Par exemple, chez Beekast, nous utilisons régulièrement les modèles disponibles sur le site d’inspiration. En fonction des besoins des managers, il y a toujours une activité disponible pour répondre aux besoins ! 

 

Vous l’aurez surement compris, faire adhérer l’ensemble de son équipe à ses idées pour les amener à la réussite d’un projet n’est pas une tâche évidente ! Cela dépendra de la taille de l’effectif et peut prendre plus ou moins de temps. Toutefois, cette mission est essentielle à maitriser pour tout manager. Pour vous aider dans ce processus, essayez Beekast ! Cette plateforme vous permettra d’engager vos collaborateurs plus facilement pour les faire adhérer à vos projets !

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