La matrice d’innovation est une activité créée par Beekast pour ceux qui souhaitent réfléchir et décider en équipe. Utile dans le cadre de la mise en place d’une stratégie marketing, ce modèle est parfait pour trouver des idées innovantes, construire et développer son entreprise !
Pour quelles raisons l’utiliser en entreprise ?
Aujourd’hui, tous types d’entreprises ont des besoins marketing : améliorer la notoriété de sa marque, augmenter ses ventes ou encore engager ses clients ; les pouvoirs et gains potentiels du marketing sont nombreux.
Cette matrice d’innovation est un vrai outil de stratégie : elle vous permet de passer un cap dans la réflexion de vos actions à mettre en place.
Elle servira notamment de base dans la construction de votre business plan afin que vous puissiez vous différencier au mieux de vos concurrents sur le marché ! En vous posant les bonnes questions avec l’ensemble de vos collaborateurs, vous pourrez profiter des compétences techniques et humaines de chacun afin d’étudier l’ensemble des possibilités pour innover et faire grandir l’entreprise.
Ainsi, libérez la parole de vos collaborateurs et laissez-les s’exprimer plus facilement pour étudier toutes les idées possibles.
Comment l’utiliser ?
L’idée est simple : réunissez toute votre équipe sans exception ! Marketing, commerciaux, ingénieurs, R&D, produits… c’est la variété des idées et des compétences qui permettra de faire naître le meilleur business plan possible pour votre équipe et les meilleures idées novatrices pour votre activité.
Ouvrez une session Beekast et importer le modèle d’activité. Quatre catégories d’innovation vont apparaître : Routine, Radicale, Disruptive, Architecte.
N’oubliez pas de fixer un objectif de réunion afin que chacun des participants puisse, dès le début de l’activité, se projeter facilement.
Expliquez la signification de chacune des catégories :
> Innovation de Routine : les participants expriment des idées sur la manière d’innover en restant sur le business model actuel et les compétences techniques déjà maîtrisées.
> Innovation Radicale : laissez les participants s’exprimer sur de nouvelles compétences techniques. Ce sont elles qui pourront vous permettre d’innover de manière massive tout en respectant votre business model actuel.
> Développement Disruptive : pourquoi ne pas adopter un nouveau business model pour se différencier de la concurrence tout en conservant les compétences techniques disponibles en interne ?
> Innovation Architecte : si vous souhaitez retravailler en profondeur tous les spectres du marketing de votre entreprise, tentez d’adopter de nouvelles compétences techniques ainsi qu’un nouveau business model !
Pour ne pas perdre vos participants, n’hésitez pas à donner des exemples précis pour être sûr que tous les participants aient réellement compris chacune des catégories.
Si vous souhaitez des informations complémentaires, rendez-vous directement, ici, sur l’activité pour bénéficier d’exemples illustrant les différentes catégories.
Une fois l’explication comprise par tous, chacun travaille de manière autonome sur chacune des catégories en notant ses idées dans le bloc-note à gauche de l’écran. Une fois la réflexion individuelle terminée pour les participants, les idées du bloc note sont placées dans le tableau et expliquées par son auteur. L’idée, en tant qu’animateur, est de veiller à ce que chaque idée soit placée dans la bonne case. Il est donc essentiel que l’animateur soit tout à fait à l’aise avec l’activité pour que celle-ci, soit parfaitement efficace. Au fur à mesure de l’activité, n’hésitez pas à créer des groupes pour rassembler et trier les idées !
Une fois que chaque idée a été exprimée et expliquée, vous pouvez passer à la session de vote afin de prioriser les idées et décider des nouvelles actions à mettre en place. Une fois cela terminé, identifiez les idées qui reviennent les plus pour mettre en place un compte rendu et un plan d’action pour le futur !
Pour aller encore plus loin
Il existe beaucoup d’autres activités disponibles sur la plateforme Beekast ! N’hésitez pas utiliser plusieurs modèles au sein d’une même réunion. Par exemple, prenez l’habitude d’utiliser régulièrement des activités d’icebreaker pour amorcer vos échanges : cela vous permettra de commencer votre intervention avec une audience à l’écoute, motivée et engagée.
Complétez l’activité de la matrice d’innovation avec la matrice impact-faisabilité ! Cela vous permettra, après la session de vote, de prioriser de manière encore plus précise vos idées et vos actions en fonction de leur faisabilité. Vous aurez, à la suite de cette activité, un business plan encore plus précis
Pour terminer vos interventions, finissez par une activité de feedback. Cela vous permettra de récolter tous les points d’amélioration pour votre prochaine réunion, mais également d’obtenir un feedback à chaud de vos participants. Vous pourrez ainsi améliorer la cohésion du groupe et terminer sur une note positive !
Vous souhaitez commencer à utiliser nos modèles d’activité et nos modèles sessions ? Rendez-vous sur notre site d’inspirations ! Et n’hésitez pas à vous créer un compte gratuitement ! Vous obtiendrez toutes les clés pour engager vos participants lors de vos réunions et favoriser la cohésion entre vos collaborateurs !
Retrouvez la matrice d’innovation directement ici !