En France, selon une étude réalisée par Swile, 90 % des salariés situent l’efficacité et la performance de leur équipe dans la moyenne ou au-dessus de la moyenne française (dont 45 % se sentent plus efficaces que la moyenne !). Mais alors, on peut se poser la question : quels sont les paramètres qui créent ce sentiment d’avoir une équipe performante ?
Si le manager dispose d’un rôle important dans cette fonction, de nombreux paramètres sont à prendre en compte. Entre motivation, esprit d’équipe, objectifs…. Découvrez les clés pour créer une équipe qui fonctionne !
Des déterminants objectifs
Un travail en équipe efficace a une véritable importance en entreprise : il peut apparaitre comme étant un levier de performance pour l’entreprise. Pour répondre à ces objectifs de performances, plusieurs facteurs objectifs sont à prendre en compte, ils concernent notamment l’aspect organisationnel et décisionnel au sein d’une équipe.
Tout d’abord, d’un point de vue organisationnel, planifiez des réunions d’équipe régulièrement. Cela permettra de développer une culture du feedback dans votre collectif, de créer un climat de confiance, de maximiser la performance collective et d’adopter une vision commune.
Proposez à vos collaborateurs de réaliser des reportings régulièrement : en plus d’avoir un suivi des résultats et des objectifs, cela permet à chacun d’avoir un véritable suivi de leurs actions au quotidien et ainsi, de maximiser les performances individuelles.
Concernant les objectifs : fixez les sur le long terme pour chacun des membres de l’équipe puisse visualiser étape par étape ses missions clés. Vous gagnerez inévitablement en organisation dans votre gestion de projet.
Le manager a une place essentielle. Cependant, il ne faut pas oublier que pour le bien-être chacun, les prises de décisions doivent être basées majoritairement sur un consensus mutuel pour être véritablement acceptées. Le management horizontal est particulièrement utilisé dans des équipes performantes.
Concernant les membres de l’équipe, la diversité des profils est souvent perçue comme d’une force : en effet, cela permet une vision différente en interne et rend possible le partage de compétences. Alors pour cela, soyez vigilants lors du recrutement !
D’ailleurs, le saviez-vous : les équipes constituées de 11 à 20 personnes sont jugées comme les plus efficaces !
Des déterminants subjectifs
Au-delà des aspects abordés précédemment, d’autres paramètres plus personnels et individuels sont à prendre en compte. Ils concernent les relations humaines, l’ambiance de travail ou le partage de valeurs avec les membres de son équipe.
L’un des piliers d’une équipe qui fonctionne réside dans la communication. En effet, celle-ci permettra de favoriser la cohésion d’équipe, la bienveillance et la motivation. Une confiance mutuelle pourra alors facilement se créer et finalement être à l’origine d’un véritable sentiment d’appartenance à l’équipe et plus globalement à l’entreprise.
Accordez à votre équipe la flexibilité nécessaire pour qu’ils puissent trouver leur équilibre de travail. En effet, il est important d’être à l’écoute de ses collaborateurs pour créer un climat de confiance, de bienveillance et d’entraide. Le travail hybride apparait comme une bonne méthode de travail pour favoriser le bien-être, la motivation et ainsi la performance.
Osez la reconnaissance ! Ce sera la meilleure manière de motiver, engager, récompenser et rendre le plus productif possible vos collaborateurs !
N’oubliez pas que ce sont la somme de ces détails qui sont en mesure de créer une organisation performante ! C’est en travaillant ensemble que vous pourrez amener votre équipe à atteindre vos objectifs communs.
D’ailleurs, si vous souhaitez rendre votre équipe encore plus efficace et performante, essayez les outils collaboratifs ! Ils permettent de créer du lien quotidiennement et apportent de l’interactivité pendant vos réunions. Vous souhaitez essayer Beekast ? Demandez une démo !