Afin d’être plus performant et autonome, un collaborateur a toujours besoin de se former aux nouveautés qui concernent son poste, de développer son savoir-faire et de nouvelles compétences.
C’est dans ce contexte que “l’upskilling” ou la montée en compétence fait son apparition, pour donner à vos collaborateurs l’occasion de maîtriser un sujet grâce aux formations, aux outils et grâce aux pratiques de partage et d’échange des Savoirs.
Qu’est ce que le upskilling ou la montée en compétence professionnelle ?
La montée en compétence ou “upskilling “ est une pratique qui consiste à former des personnes afin d’améliorer leurs performances professionnelles dans leur fonction actuelle.
La mise en place d’un programme d’upskilling peut être utilisé dans le cas d’une évolution de poste, lorsque l’employé doit maîtriser certaines compétences techniques pour continuer à exercer son métier.
Ce développement de compétences permet d’une part de fidéliser son employé, et d’autre part d’instaurer une culture d’apprentissage dans l’entreprise. La montée en compétence peut se faire sous plusieurs formes :
- Des formations peuvent être dispensées à distance ou en présentiel. Il arrive également que le candidat puisse suivre une formation en fonction de son emploi du temps, si celle-ci est disponible en différé (asynchrone).
- Un collaborateur peut accompagner une personne plus expérimentée dans ses missions, afin de se perfectionner.
Le terme reskilling est également utilisé pour parler de “requalification” avec pour objectif de répondre aux besoins de l’entreprise en matière d’évolution. Il peut concerner soit un nouveau recruté ou un collaborateur dont le métier est devenu obsolète.
En cas d’un nouveau recrutement, l’employeur se base avant tout sur les soft skills ou le savoir-être pour l’embaucher. Quant au collaborateur déjà présent en entreprise, l’employeur estime qu’en développant de nouvelles compétences, celui-ci gagnera en confiance et sera plus bénéfique pour l’entreprise.
Depuis la crise sanitaire liée à la Covid-19, l’harmonie entre vie privée et professionnelle est devenue primordiale. Dans ce contexte, certaines personnes qualifiées optent pour le statut de freelance. Le nombre de candidats sur le marché du travail se voit donc diminué de ces derniers.
Afin de faire face à cette pénurie de talents, les ressources humaines peuvent avoir recours à des actions de formations qui permettent aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences en fonction des besoins de l’entreprise.
Dans un contexte de mutation, l’entreprise peut mettre en place une stratégie de reskilling qui permettra à vos employés d’obtenir les compétences requises pour un domaine d’activité.
De ce fait, le reskilling demeure une stratégie très bénéfique pour toute entreprise, qui peut rencontrer des difficultés à trouver la bonne personne pour un certain poste. L’entreprise peut de ce fait disposer des talents qualifiés pour occuper les postes vacants.
8 conseils pour développer l’upskilling et le reskilling :
La montée en compétence constitue une étape clé pour chaque employé, il est donc important de mettre en place une stratégie de montée en compétences efficace et axée sur les individus. Nous vous présentons quelques conseils pour développer l’uspkilling et le reskilling :
- Évaluer les compétences : il est indispensable de faire le point sur les compétences de vos employés, pour identifier les forces et faiblesses de chacun. Une fiche individuelle des acquis professionnels peut être un outil efficace pour évaluer leur niveau.
- Définir les besoins en compétences des collaborateurs : en interrogeant chaque collaborateur sur ses besoins en compétences, vous pouvez facilement tracer un parcours de développement des compétences personnalisé pour chacun d’entre eux.
- Déterminer les objectifs et les besoins de l’entreprise : pour ne pas démotiver votre équipe, essayez de fixer des objectifs à court et à moyen terme. Ainsi, n’oubliez pas d’être clair sur vos attentes en termes de cible et résultats attendus.
- Définir les outils à utiliser : en définissant en amont les méthodes à utiliser, vous allez pouvoir atteindre facilement les objectifs fixés.
- Se focaliser sur les points forts : concentrez vous sur les qualités de votre équipe afin de les renforcer. De plus, cela permet de tracer une perspective positive et stimulante.
- Encourager le partage des compétences : il s’agit d’un levier efficace pour développer ses compétences, car chacun des collaborateurs transmet ses compétences et ses expériences.
- Favoriser l’autonomie : encouragez l’autonomie et la prise d’initiative, cela permet à vos employés de devenir plus responsables quant à leur apprentissage.
- Effectuer un suivi régulier : il ne faut pas attendre le bilan d’évaluation annuel pour faire le point avec votre équipe, car il est crucial de saisir toute opportunité pour les écouter, les encadrer ou même les féliciter afin de leur permettre de mieux progresser.
Afin de réussir vos stratégies d’upskilling ou reskilling, nous vous proposons notre outil Beekast qui permet à la fois en distanciel et en présentiel de former et évaluer les compétences de vos équipes.
Nous mettons également à votre disposition plusieurs activités susceptibles de rendre vos séances de formation plus ludiques et attractives, comme les activités de sondage, le bulletin météo, ou les quiz.
